HR-Politik

Tam Hangers ist mit ihren über 600 Mitarbeitern eine große Familie. Im Bewusstsein dessen, dass Human Ressource gleich dem Erfolg steht, werden HR-Politiken angewandt, wodurch gewährleistet werden soll, dass einem jeden Mitarbeiter der Tam Hangers bei seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung Beitrag geleistet wird, durch eine hohe Motivation eine starke Firmenverbundenheit besteht und nachhaltige Studiengegebenheiten ermöglicht sind.

Arbeitnehmerprofil von Tam Hangers

• Unsere Arbeitnehmer verstehen sich als ein Familienmitglied;
• Das offen für technologische Entwicklungen und Änderungen ist;
• Das sich dessen bewusst ist, dass durch Teamarbeit Probleme jeglicher Art bewältigt werden können;
• Das in Bezug auf seine Arbeit und den Betrieb eine Verbundenheit empfindet;
• Das auf berechtigte Weise stolz darauf ist, unter diesem Dach arbeiten zu können und sich über die Bedeutung dessen auch bewusst ist;
• Das sich der Umwelt und der ethischen Werte bewusst ist.

Unsere Prinzipien und Überzeugungen

• Wir nähern uns in Ernsthaftigkeit und Respekt.
• Wir sind offen für unterschiedliche Meinungen und Empfehlungen.
• Wir bieten für die beste Produktivität unserer Mitarbeiter entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten an.
• Wir verhalten uns gegen Arbeitskollegen, Kunden, Partner und Lieferanten stets aufrichtig.
• Wir sind zur Gewährleistung eines gesunden und zuverlässigen Arbeitsumfeldes verpflichtet.
• Wir gehen verantwortungsbewusst vor.
• Wir präsentieren durch soziale Verantwortung, Gesellschaftsbewusstsein und Umweltbewusstsein der Gesellschaft ein vorbildliches Verhalten.
• Wir sind kundenorientiert und sind zur Erfüllung der Versprechen an unsere Kunden verpflichtet.
• Wir respektieren alle Gesetze und verzichten keinesfalls auf unsere ethischen Werte.
• Wir setzen auf einen transparenten und aufrichtigen Ansatz der Geschäftsführung.

Gesamt-Preis-Verwaltung

• Präsentierung der Anwendungen der konkurrenzfähigen Preisverwaltung, die die qualitative Arbeitskraft an die Gesellschaft anzieht und der Erhöhung der Loyalität der Mitarbeiter beiträgt.
• Förderung der Mitarbeiter dazu, die Verantwortung der eigenen Arbeitsergebnisse zu übernehmen.
• Den Beitrag, Erfolg sowie die Hochleistung von Mitarbeitern festzustellen und auszuzeichnen.
• Die Mitarbeiter ihren Verantwortungen und organisatorischen Beiträgen entsprechend auszuzeichnen.

Steigerung der Motivation und der Loyalität der Mitarbeiter

• Gewährleistung der Bildung und Verbreitung einer teilnehmenden, sich teilenden, transparenten und Wert auf Unterschiedlichkeit und Kreativität legenden Kultur.
• Berücksichtigung der Empfehlungen und Erwartungen der Mitarbeiter.
• Ständige Entwicklung von Ansätzen, die die Loyalität bekräftigen.
• Gewährleistung eines sicheren, gesunden Arbeitsumfeldes, in welchem ethische Werte sowie das Gleichgewicht zwischen Arbeitsleben und Privatleben berücksichtigt werden.